Аэрокосмическое общество Украины
Аэрокосмический портал Украины
"Информационно-аналитический центр "Спейс-Информ"
 
В начало     Новости      Аналитика      Право      Магазин      Справочник      О нас
 
  Аналитика
   
 
Генеральный конструктор КБ «Южное» Александр Дегтярев: «Мы с уверенностью смотрим в будущее»

    В сентябре 2010 года Генеральным конструктором – Генеральным директором ГП «КБ «Южное» им. М.К. Янгеля» был назначен Александр Викторович Дегтярев. С тех пор прошло пять лет, а это уже немало. Не зря же пятилетками измеряется время президентских полномочий и глобальных экономических планов. Поэтому первая пятилетка Генерального конструктора КБЮ стала хорошим поводом для интервью газете «Конструктор», в ходе которого он ответил на вопросы, касающиеся жизни предприятия в достаточно сложный период нашей истории…

    – Пять лет – это своего рода промежуточный рубеж, на котором стоит подвести некоторые итоги и определить планы на будущее. Что, на Ваш взгляд, стоило бы выделить в стратегии КБЮ в течение этих пяти лет?

    – Пять лет со дня моего назначения Генеральным конструктором - это ещё не серьёзная дата, но уже есть возможность что-то с меня спросить.

    Стратегия КБЮ была выработана не в течение последних пяти лет, а значительно раньше. Мы много работали над этим вопросом и создали механизм адаптации КБ к новым условиям, изменившейся политической, технической и экономической ситуации. В 2010 году был утверждён комплексный документ, который позволил нам сформировать стратегию развития, выстроить систему приоритетов. Назвали его «КБЮ-УТТX». Эта аббревиатура применялась в обозначениях ракеты и означает «Улучшенные тактико-технические характеристики». Мы подходили к системе КБ, как к нашим ракетам, которым необходимо обеспечить новые улучшенные тактико-технические характеристики, развитие и стабильность. Этот процесс постоянный, итерационный. Им нужно заниматься повседневно, вносить корректировки, дополнения, отслеживать ситуацию. Два основных акцента, которые мы в течение пяти лет постарались развить – внедрение современных достижений науки, техники, технологии на системном уровне и совершенствование работы с кадрами.

    Первый – взаимодействие с различными научными и производственными организациями и предприятиями Украины для максимального использования огромного потенциала нашей страны. У нас замечательная страна, мы чрезвычайно богатые люди, но зачастую не всегда осознанно понимающие, каким богатством обладаем, и не всегда осмысленно использующие это богатство. Мы установили очень тесные отношения с Национальной академией наук, её институтами и организациями, вузами Министерства образования и науки Украины, научно-исследовательскими и учебными организациями Минобороны. Существенно расширили кооперацию наших смежников за последние пять лет: в 2010 году в кооперации было около 70 украинских предприятий, а сегодня – более 120.

    Второй акцент – люди, наше богатство и главное достояние. Основной наш инструмент – это голова, поэтому сегодня большое внимание уделяется тому, чтобы людям было комфортно работать. Мы работаем над медицинскими программами, развиваем программы отдыха. Имеем социальную инфраструктуру: два пансионата «Сокол» и «Лесной», детский лагерь «Звёздный». В ближайшем будущем в рамках плана развития будем строить детский сад. Продолжаем строительство жилья для наших сотрудников, что очень важно. Квартиры, в первую очередь, предоставляем молодёжи, которой надо жить, работать, рожать детей, быть уверенной в будущем. Таким образом, стараемся стабилизировать наш коллектив, и это нам удаётся.

    В настоящее время в КБЮ работает более 5300 человек. Растёт численность молодёжи: около 37% коллектива составляют молодые специалисты. Трудятся и опытные ветераны, которых мы бережём. Они работают с большой отдачей и передают свои опыт и знания, необходимые предприятию в разработках новых тем, которыми мы сегодня занимаемся.

    – Ваш предшественник Станислав Николаевич Конюхов стал Генеральным конструктором в период распада Советского Союза. Многие считают, что его главная заслуга в начальный период работы заключается в том, что ему удалось на фоне разваливающегося Министерства общего машиностроения и базовых предприятий ракетно-космической кооперации сохранить и потенциал КБ «Южное», и, во многом, космическую отрасль Украины. В чем была особенность начального периода Вашей работы Генеральным?

    – Безусловно, как и все наши Генеральные конструкторы – мои предшественники, Станислав Николаевич был человеком выдающимся во всех отношениях: в человеческих качествах, в качестве руководителя и в качестве учёного.

    Если говорить об особенностях начального периода, когда я приступил к исполнению обязанностей Генерального конструктора, то мне, может быть, было намного легче, чем кому-либо, во многом благодаря проблематике, которой я занимался ранее в должности первого заместителя по системному проектированию и комплексному развитию предприятия. Руководитель, по моему убеждению, должен так наладить работу своего подразделения, предприятия, чтобы оно успешно работало без его вмешательства, а сам руководитель должен заниматься перспективой и включаться в решение проблем, которые возникают.

    Конечно, был период стартовый, когда нужно было «взять всё в руки», хотя я и работаю на предприятии вот уже 40 лет. Это единственное место моей работы, как у нас говорят, одна запись в трудовой книжке. Не могу сказать, что мне всё было ясно и понятно с первого дня. У каждого руководителя, безусловно, есть свои методы, подходы, понимание направления развития. Чтобы всё это работало, было в гармонии, нужно достичь гармонии с коллективом предприятия, чтобы коллектив понимал поставленные перед ним задачи.

    В первую очередь, необходимо было провести «перезагрузку» руководящего состава предприятия или, как сегодня говорят, команды менеджеров. Этот период был не такой короткий. Я никого не увольнял. Вся команда, работавшая ранее, продолжает сегодня трудиться, но это только потому, что в КБЮ всегда был замечательный коллектив и традиции, которые продолжают жить и укрепляться.

    – Александр Викторович, как КБ «Южное» и другие предприятия отрасли сегодня выживают при минимальном государственном заказе и финансировании?

    – Сегодня предприятия выживают исключительно за счет коммерческих заказов международного рынка. К сожалению, экономическая ситуация в стране не позволяет сейчас государству обеспечивать какие-либо существенные инвестиции в отрасль, делать крупные заказы. Так, с 2011 года суммарный объем реализованной на экспорт продукции предприятиями отрасли составил около 8,5 млрд. грн. Наше предприятие, в свою очередь, реализовало продукции на экспорт в размере 2,4 млрд. грн. При этом, за тот же период времени поступления, полученные нами по иностранным коммерческим контрактам, составили 5,3 млрд. грн. Что интересно, КБ «Южное» из собственных поступлений профинансировало предприятия украинской кооперации на сумму 2 млрд. грн., причем в рамках совместных работ мы также финансируем предприятия «Укроборонпрома», институты и организации НАН Украины. Поэтому те украинские предприятия, которые ведут активную деятельность на международном рынке, проводят агрессивную маркетинговую политику, живут сегодня именно благодаря иностранным коммерческим заказам.

    – В последнее время в прессе и в интернете много говорится о проблемах Южного машиностроительного завода. Каковы, на Ваш взгляд, причины сложившихся проблем?

    – Это очень серьёзный вопрос. Сложилась ситуация, когда главное производственное предприятие ракетно-космической отрасли Украины испытывает серьёзные проблемы экономического и организационного характера. Экономика является интегралом других проблем.

    Мы более 60 лет взаимосвязаны с Южным машиностроительным заводом и все достижения, которые были, это наши совместные достижения. Если говорить о серьёзном будущем, то оно невозможно без полноценно функционирующего ЮМЗ. Эта проблема нас всегда беспокоила. Мы представляли своё видение решения проблем в Государственное космическое агентство Украины, нашим коллегам в ЮМЗ - о неотложных мерах, которые необходимо принять для исправления ситуации. К сожалению, сегодня она только усугубилась. Проблемы имеют природу более глубокую, чем простое объяснение – разрыв производственных отношений с Россией. Да, эти политические проблемы действительно существуют. Однако общие проблемы предприятия накапливались постепенно и создавали условия, когда продукция завода стала неконкурентоспособной с ценовой стороны. Это первая и главная причина. Ситуация на ЮМЗ доведена до достаточно критического уровня, но мы не испытываем пессимизма. Считаем, что всё возможно исправить при правильном управлении. Необходимо принимать комплекс неотложных мер для стабилизации деятельности завода и чем быстрее, тем лучше. Стабильность работы КБЮ и Южмаша чрезвычайно важна не только для наших двух предприятий. Будем говорить прямо: от нашей успешной совместной работы напрямую зависит судьба всей космической отрасли Украины.

    – Каким образом Вам, как руководителю головного предприятия отрасли, удаётся обеспечивать поддержку украинской кооперации в нынешних условиях?

    – Мы, как головное проектно-конструкторское предприятие отрасли, жизненно нуждаемся в кооперации. Поэтому всегда бережём наших партнёров и стараемся делать всё от нас зависящее, чтобы эти предприятия жили и успешно развивались. Мы, как головная организация, формируем предложения для рынка и получаем заказ, в дальнейшем реализуя его вместе с нашей кооперацией. Поэтому здесь слово поддержка мне не очень нравится, оно унижает наших коллег. Любое научно-техническое предприятие – это предприятие со своей большой историей, своими принципами, своим опытом, своими заслугами перед государством. Мы заинтересованы в том, чтобы всеми возможными способами содействовать развитию этих предприятий, чтобы они работали и на современном уровне создавали для нас выпускаемую продукцию.

    Да, действительно, сейчас государственный заказ очень небольшой. Цифры говорят о том, что за последние пять лет только налогов мы заплатили порядка 600 млн. грн, в то время как финансирование заказов из средств госбюджета составило 64 млн. грн. Надо сказать, что картина с госзаказом у наших смежников по кооперации аналогична.

    Контракты и финансирование, получаемые от нас, для многих предприятий являются жизненно важными. Мы этим, с одной стороны, должны гордиться, ведь как головное предприятие полноценно выполняем свою функцию. С другой стороны – это большая ответственность.

    – В прошлом главной задачей КБ «Южное» было обеспечение обороноспособности страны путем создания самых мощных и совершенных боевых стратегических ракетных комплексов. Какова сегодняшняя роль КБЮ в создании современных систем вооружения для нужд обороны страны?

    – К сожалению, сегодня наши военные заказчики не могут в силу различных причин и, в первую очередь, при отсутствии достаточного финансирования, заказать нам ракетно-реактивное вооружение. Существовавшие ранее государственные программы из-за полного отсутствия финансирования закрывались. Что мы делаем сегодня? Получилось так, что у нас на орбите нет ни одного спутника дистанционного зондирования земной поверхности, который в современных условиях давал бы очень важную стратегическую и тактическую информацию о ситуации на территории Украины. Нами было принято решение, которое поддержало космическое агентство: за счёт различных резервов, коммерческих контрактов КБ «Южное» создаст новую версию спутника «Січ-2». ГКАУ берёт на себя обеспечение пусковых услуг и создание станции по приёму информации, по управлению спутником, вместо тех, которые в своё время были в Евпатории. Эта работа уже проводится. Мы ставим минимальные сроки создания спутника – 2017 год. Второе, что делаем опять же за свой счёт, – средства противодействия разведывательным беспилотным летательным аппаратам и средства их уничтожения. Это комплексная система. Надеемся, что в течение ближайших двух лет создадим опытные экспериментальные системы, и они в дальнейшем будут взяты на вооружение нашей армией.

    Кроме того, опять же за счёт внутренних резервов, мы приступили к анализу возможностей разработки и организации производства различных боеприпасов и систем. Это реакция на ситуацию сегодняшнего дня.

    Нам удалось за счёт коммерческих заказчиков организовать разработку самых современных средств ракетно-реактивного вооружения – комплекса ракет оперативно-тактического назначения, комплекса крылатых ракет различного вида базирования и ракетно-зенитного комплекса. Эти разработки должны обеспечить будущее ракетно-реактивное вооружение нашей армии. Очень важно, что это национальные средства, которые гарантируют политическую независимость, финансовую экономию на этапах эксплуатации.

    – Что, на Ваш взгляд, для Украины более правильно – закупать вооружение или производить самим?

    – Уверен, что Украина в состоянии производить вооружение самостоятельно. Это обеспечивает, в первую очередь, политическую и техническую независимость государства, повышает уровень обороноспособности страны, устраняет различного рода ограничения, связанные с импортом такой продукции.

    Поэтому там, где это возможно, нужно производить самим, но подходить к этому взвешенно. Наши предприятия уже сегодня имеют необходимые возможности и мощности для создания передовых образцов высокоточного ракетно-реактивного вооружения, такого, как оперативные и оперативно-тактические ракетные комплексы, зенитные ракетные комплексы, системы залпового огня, крылатые ракеты и многое другое.

    – В СМИ появилась информация о прекращении проекта «Циклон-4». Какова его дальнейшая судьба?

    – Украинско-бразильский проект «Циклон-4» остановлен. Бразильская сторона официально проинформировала Украину о том, что в одностороннем порядке выходит из проекта. Для Бразилии, конечно, это шаг назад в космической деятельности, так как она, покинув проект, многое теряет и в техническом, и в политико-экономическом плане. Сам проект «Циклон-4» дал очень многое для предприятий отрасли. Даже те помехи, с которыми мы сталкивались со стороны России при реализации проекта, позволили нам существенно продвинуться вперед в разработке космической техники. Благодаря или может быть вопреки этим помехам, мы освоили гироскопию. Сегодня мы в состоянии самостоятельно создавать наземную инфраструктуру для космодромов, что раньше находилось в зоне ответственности российских предприятий. Проект «Циклон-4» еще не закончил свое существование. Будем искать новых партнеров, рассматривать новые места для космодромов, усовершенствовать и модернизировать ракету-носитель, наземный испытательно-пусковой комплекс.

    – Как Вы относитесь к Европейской интеграции в космосе и как развиваются отношения с Соединёнными Штатами Америки в этой сфере?

    – Нет сомнений, что Украине необходимо сближаться с Европой в космической сфере. Однако это должен быть выверенный и взвешенный процесс. В Европе существует ряд особенностей организации космической деятельности, которые мы не можем не учитывать. Распределение средств Европейского космического агентства (ЕКА), как главного государственного заказчика космической продукции и услуг, строится на так называемом принципе «географического возврата». Данный принцип подразумевает, что заказы по европейским космическим программам и проектам, в первую очередь, распределяются среди стран-участников ЕКА. Кроме того, даже минимальные взносы стран-членов ЕКА в бюджет агентства настолько велики в сравнении с сегодняшним бюджетом Общегосударственной целевой космической программы Украины, что предприятия отрасли были бы рады получать бюджетное финансирование в таком объеме просто в рамках государственной космической программы под решение национальных задач.

    Но европейская интеграция в космической сфере – это, безусловно, тот путь, которым Украине нужно идти, и который будет гармонично вписываться в общую политику нашего государства, направленную на интеграцию в общеевропейское экономическое пространство. Мы также прилагаем усилия для укрепления нашего взаимодействия с европейскими партнерами. Уже 12 лет в Брюсселе успешно функционирует представительство ГП «КБ «Южное», которое стало нашим первым зарубежным представительством. Мы отдаем себе отчет, что это долгий и кропотливый путь, поэтому быстрых результатов ожидать не стоит.

    Стратегическим направлением развития бизнеса для нашего предприятия является углубление сотрудничества с американскими партнерами. Мы уже давно и тесно сотрудничаем с ними в рамках масштабных проектов, таких как «Антарес», где мы разрабатываем, а ЮМЗ изготавливает и поставляет основную конструкцию первой ступени ракеты-носителя «Антарес», которую запускает американская корпорация Orbital ATK с космодрома на острове Уоллопс. Понимаем, что потенциал предприятия востребован на американском рынке, поэтому предпринимаем все необходимые шаги для его реализации.

    Сформирован и уже реализуется план конкретных действий, позволяющий существенно расширить присутствие нашего предприятия на американском рынке, расширить портфель заказов и количество совместных проектов.

    Мы видим широкие перспективы по сотрудничеству в области создания ракетных двигателей различного класса. Сегодня работаем над рядом перспективных проектов, которые, уверен, будут представлять большой интерес как для промышленных американских партнеров, так и для представителей финансово-инвестиционных кругов США.

    – Что в КБ «Южное» сегодня делается на перспективу?

    – При проектировании и создании ракетно-космической техники мы всегда следовали подходу, при котором закладывались технические решения, позволяющие в перспективе модернизировать, оптимизировать и повышать характеристики изделий. Сегодня этот подход приобрел для предприятия масштабный характер. Мы работаем над созданием ракет-носителей малого класса, которые по своим технико-экономическим характеристикам смогут успешно конкурировать на международном рынке. Предприятие разрабатывает перспективное семейство РН «Маяк», которое основывается на современных технических подходах и включает ракеты-носители малого, среднего и тяжелого класса. Ведется разработка современной системы управления для ракет-носителей, мы работаем над новыми, более оптимальными конструкциями баков РН. Перед предприятием стоит задача – перейти на двигатели собственной разработки. Планируем отказаться от штамповки, внедряем современные виды сварки, технологию ротационной вытяжки, изучаем пути внедрения новых материалов и сплавов в производство национальной ракетно-космической продукции. Главная наша цель, преследуемая при реализации всех перспективных работ, – это получение высоких характеристик изделий при низкой себестоимости с сохранением высокого уровня надежности.

    В настоящий момент в КБ «Южное» создается опытное производство, исходя из необходимости внедрения, в первую очередь, новых технологий и материалов в конструкции ракет-носителей, космических аппаратов и других образцов ракетно-космической техники. Это производство также призвано обеспечить отработку и внедрение на ЮМЗ передовых производственных технологий и заполнить своими мощностями «разрывы» в технологической цепочке завода. Таким образом, опытное производство должно упростить, ускорить и удешевить процесс внедрения новых технических решений и подходов на Южмаше при производстве ракетно-космической техники.

    В итоге, опытное производство будет интегрироваться в серийное на принципах межцеховой кооперации, тем самым дополняя производственный потенциал завода и расширяя номенклатуру его продукции.

    – Александр Викторович, в этом году Вы были избраны действительным членом Национальной академии наук Украины. Как это связано с уровнем научно-технического потенциала КБЮ и какова сегодня роль НАН Украины в перспективных разработках КБ «Южное»?

    – Моё избрание действительным членом Национальной академии наук Украины – большая честь для меня и определённое признание деятельности КБЮ, которая имеет совершенно прагматичные истоки. Мы в силу разных причин кардинально изменили уровень взаимодействия КБЮ с организациями и институтами Академии наук. Сегодня это очень продуктивно, даёт хороший результат. В 2012 году подписано Генеральное соглашение с Академией наук и утверждён перспективный план работы, который содержит около сотни тем. Вот уже четвертый год всё работает как часы. Здесь совершенно понятная мотивация обеих сторон. Мы хотим получить современные научные результаты для создания на их основе технических решений, ученые – внедрить свои достижения в реальные разработки. Это очень интересное и взаимовыгодное продуктивное взаимодействие. Я очень благодарен президенту НАН Украины Борису Евгеньевичу Патону, поддержавшего наши предложения и внесшего в это дело свою энергию, опыт и интеллект.

    – Вы уже многие годы являетесь Региональным секретарем Украинского отделения Международной академии астронавтики. Что даёт КБ «Южное» и ракетно-космической отрасли Украины взаимодействие с международными научными организациями?

    – Поскольку мы работаем на международном рынке, мы также общаемся с международными научными организациями. Это, в первую очередь, Международная академия астронавтики, Международная федерация астронавтики и многие другие организации и институты, координирующие, анализирующие, собирающие и интегрирующие результаты работы в космической сфере. С одной стороны, это элитарный клуб, а с другой стороны, – профессиональный «котёл», участие в работе которого даёт возможность быть правильно сориентированными на рынке и принимать правильные решения в каждом конкретном случае. Трудно недооценить приобретаемый опыт и место, где можно познакомиться со многими игроками на международном рынке, понять, где и кто может быть в нас заинтересован.

    В заключение хочется добавить, что Украина сегодня по праву занимает твердые позиции среди передовых космических государств мира. Наши ракетно-космические комплексы, технологии, опыт, продукция и услуги признаны во всем мире и востребованы на международном рынке. Мы с уверенностью смотрим в будущее, понимая все рыночные возможности и перспективы, которые перед нами могут открыться при взвешенном, системном подходе к сохранению и повышению уровня технологичности, надежности, ценовой конкурентоспособности нашей космической продукции и посильной государственной поддержке.

    Накануне Дня машиностроителя желаю сотрудникам нашего предприятия и всей ракетно-космической отрасли Украины продолжать развиваться, вместе творить и совершенствоваться, ведь удача приходит только к настойчивым и устремленным!

    Беседовал Анатолий КАРМАНОВ – редактор газеты «Конструктор»


    А.В. Дегтярев с Генеральным конструктором КБ «Южное» С.Н. Конюховым

    Президент Украины Петр Порошенко знакомится с новейшими разработками КБ "Южное" им. М.К. Янгеля, октябрь 2014 года

    11 февраля 2015 года с космодрома Куру во Французской Гвиане осуществлен 4-й успешный пуск европейской ракеты-носителя «Вега». Маршевый двигатель верхней ступени ракеты-носителя разработан КБ «Южное» и изготавливается на Южмаше

    26 марта 2015 года с пусковой базы "Ясный" осуществлен 22-й успешный пуск ракеты-носителя «Днепр» с корейским спутником «KompSat-3А»

    Глава администрации Днепропетровской области В. Резниченко и председатель облсовета Е. Удод знакомятся с новым оборудованием КБ «Южное»

    Генеральный конструктор КБ «Южное» представляет новые разработки Секретарю СНБО Украины А.В. Турчинову и Главе ГКА Украины Л.Ю. Сабадошу на выставке «Оружие и безопасность» в Киеве, 22 сентября 2015 г.

    Опытный образец ракетного двигателя на твердом топливе на выставке «Оружие и безопасность-2015» в Киеве

    Макет космического аппарата дистанционного зондирования Земли «Сич-Перспектива» на выставке «Оружие и безопасность-2015» в Киеве

    Победители конкурса «Лучший молодой работник КБ «Южное» - 2015» с Генеральным конструктором-Генеральным директором предприятия А.В. Дегтяревым



    Справка информационно-аналитического центра «Спейс-Информ»:

    По данным Коллегии Государственного космического агентства Украины, состоявшейся в июле 2015 г., динамику развития ГП «КБ «Южное» за период с 2011 года по 2015 год характеризуют следующие показатели:

    Объем выполненных работ - 4293,5 млн. грн.

    (рост в 2,3 раза, с 524,5 млн. грн. в 2011 году до 1200 млн. грн. в 2015 году).

    Объем реализации - 3578,6 млн.грн.

    (рост в 1,7 раза, с 523,6 млн. грн. в 2011 году до 915 млн. грн. в 2015году).

    Объем финансирования украинских предприятий и организаций по заказам ГП «КБ «Южное» - 2569,4 млн. грн.

    (рост в 6 раз, с 154,6 млн. грн. в 2011 году до 935 млн. грн. в 2015 году).

    Объем средств перечисленных в бюджет и государственные целевые фонды с 2011 по 2015 год - 974,4 млн. грн.

    (рост годовых перечислений в 3 раза, с 111 млн. грн. в 2011 году до 349,6 млн. грн. в 2015 году).

    Объем средств полученных из бюджета с 2011 по 2015 год - 84,9 млн.грн.

    Рост среднемесячной заработной платы с 3368 грн. в 2011 году до 7500 грн. в 2015 году.

    Рост численности штатных работников с 4640 чел. в 2011 году до 5300 чел. в 2015 году, в том числе молодых работников до 35 лет – с 1625 чел. до 1879 чел.

    Средний возраст работающих: в 2011 году - 46,6 лет, в 1 полугодии 2015 года - 44,6 лет.




.

 
 
 
  Последние новости 10.04.2019: 10-12 апреля 2019 года - XXI Международная молодежная научно-практическая конференция «Человек и Космос»
11.03.2019: В Китае запущен спутник "Чжунсин-6С"





© Space-Inform,  Kiev, 2001  
 

При использовании материалов ссылка на "СПЕЙС-ИНФОРМ" обязательна